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以评估促改，强效果质量 |
按照全县单位自评、民意测评、综合总评相结合的评价体系的要求，促进问题整改。及时组织干部职工、服务对象、媒体等对本单位作风改进、问题整改、对标竞进等情况和效果进行测评，形成评估报告。通过扎实有效的工作，积极力争我局在综合总评中评价为“好”的等次。 |
领导班子成员 |
办公室 |
12月20日前 |
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以问责促改，强震慑效应 |
按照全县要求，我局组织开展常态化督促指导，对我局自行发现的问题要从严问责促逗硬整改，确保我局干部职工不被县上通报、曝光、调整和处理。如被县上通报处理，我局将绝不姑息，依规依纪从严处理相关责任人。 |
领导班子成员 |
办公室 |
12月31日前 |
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总结提升 环节 |
抓总结评估，促成绩巩固 |
及时召开总结评估会，对我局专项行动成效、成果和不足进行全面评估，认真提炼好经验好做法，为建章立制打好基础。根据县督查督导组综合总评意见，视情况开展问题整改“回头看”工作，确保整个专项行动达到目标、见到实效。 |
领导班子成员 |
办公室 |
12月20日前 |
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抓查漏补短，促制度严密 |
按照“两调两转一健全”（调整优化职能职责、调整干部配置；转变工作作风、转变工作方法；建立长效机制）的工作要求，对我局制度进行“拉网式”搜索、“菜单式”梳理，列出“废、改、立”清单，补全制度缺陷，重点对县委和省委巡视巡察反馈问题整改建立的制度、防汛防洪等重特大灾害预防处置制度、涉及民生服务保障类制度以及营造全县良好营商环境建立的影响等制度和安全监管发现问题整改、应急干部担当作为等方面发现的问题进行清查梳理，进一步完善制度和机制，巩固专项行动成效。 |
领导班子成员 |
各股室 |
12月31日前 |
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