2016年，大英县以规范招投标行为为重点，加强造价管控为抓手，严格执法为保障，强化措施，狠抓落实，确保了招投标工作顺利开展。
一是加强制度建设，完善监管体系。今年相继出台大英县政府投资项目管理流程》、《大英县比选规模限额以下政府投资工程建设项目管理办法》，从项目的立项审批、工程变更、合同管理、标后监管等方面全方位加强了招投标监管，通过对“小项目”发包方式的规范，消除了“小项目”的监管空白，基本实现了政府投资项目管理的全覆盖。
二是注重过程管理，提高监管实效。政府投资工程项目招投标从招标事项的核准、招标公告及招标文件的审查发布、开标、评标、确定中标候选人的全过程均有监管部门参与监管。在监管过程中，县发改局和行政主管部门“提前介入”，对每一个环节可能出现的问题提前预估并提出防范措施，提高监管实效。全年，顺利实施公开招标项目32个，交易金额6.28亿元，节约建设资金2438万元；比选项目50个，交易金额4902万元，节约建设资金373万元；代理机构比选项目30个，所有项目收费参考收费标准下浮20%。
三是强化监督执法，确保监管效果。全年开展了两次在建项目标后专项督查，通过随机抽取方式对我县棚户区改造类、社会事业类、市政基础设施类建设，共计15个项目进行了督查，责令督查中存在人员到岗到位差、存档资料不规范、建设手续不齐全等问题的6个项目进行了切实整改，对未按规定履职尽责的单位和个人进行了相应处罚。全年处理施工单位未履职尽责行为2起，处理监理单位未履职尽责行为1起，处理项目经理未履职尽责行为1起。
