大英县国税局认真落实省局、市局和县委县政府关于脱贫攻坚工作部署要求，以“党建+”模式扎实推进脱贫攻坚工作。
党建+结对子，建立联动联建机制，打造一支带不走的“工作队”。建立“扶贫工作组员+村两委+党员干部+村民代表”联动联建机制，切实落实精准扶贫的各项内容。发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，结合“两学一做”学习教育，局党组书记定期下乡为群众党员讲党课，宣讲脱贫政策。选拔“能人型”干部担任第一书记长期驻村，组织全局43名干部职工与帮扶村43户117人挂联结对，点对点实施定向帮扶。
党建+动态台账，动态反应问题措施，以工作过程与结果讲成效。帮扶初期以小组为单位对贫困户进行基础情况摸底，与贫困户共同分析致贫原因，分类建档立卡精准规划。结对干部按季对结对户进行走访，收集群众意见建议，动态记录贫困户生活生产情况。针对性制定脱贫计划，及时更新台账调整脱贫措施。积极向地方政府争取资金，并主动投入4万元，及时解决3个村社道路等基础设施建设困境，帮助村民脱贫致富。
党建+产业扶贫，携手企业发展集体经济，增强“造血功能”。坚持“精准扶贫争项目、项目跟着产业走、脱贫攻坚细规划”的原则，多次实地调研，依托贫困村资源，建立产业扶贫联络机制，发展果桑、药瓜等种植产业。采取“党组织+企业+贫困户”模式，协调当地中药材公司，无偿为帮扶村提供果桑、何首乌规范化种植、新技术推广应用、人员培训、产销信息及产品销售等服务。目前果桑50亩、药瓜50亩长势喜人，预计年产值可达35万元，人均年纯收入可增加4200多元。此外，大力帮扶培育集体经济，协助帮扶对象成立农村专业合作社，以点带面发展集体经济，并主动拓宽销售渠道，解决贫困户后顾之忧，已初显成效。
党建+考核管理，科学考核管理激励，进一步落实工作责任。把党建扶贫作为各项考核的重要内容，在绩效考核中对扶贫做细化量化考评标准。组建扶贫督导小组，由党组书记担任组长，通过询问贫困户，联系村两委等方式跟踪督导扶贫工作，保证检查力度和频率，发现问题及时督促整改。同时，制定扶贫工作奖惩机制，对工作中懒散、扶贫积极性不高的干部及时撤换，对在党建扶贫工作中表现突出的党支部，优先评为先进党组织。
