大英县为强化项目管理水平，激发干部工作热情，提升项目服务质量，进一步建立健全了项目工作机制。
一是坚持项目定期督查通报制度。由县委督查室、县政府督查室和县项目办牵头，对全县100个重点项目推进情况每月进行一次现场督查考核，逗硬考核打分，并对结果进行全县通报。
二是坚持落实专题研究会办制度。坚持每月召开专题会议制度，针对重点项目推进过程中出现的困难和问题，会商解决问题的办法、措施，将责任落实到具体部门并限期解决。
三是推行重点企业派员挂职制度。继续从全县各级各部门、乡镇选派优秀中青年后备干部到在建重点骨干企业和新引进重大项目中脱产挂职，帮助企业协调解决相关问题。
四是推行项目工作定期述职制度。对联系项目的责任单位“一把手”，每半年进行一次项目工作述职测评，上半年进行书面述职，下半年现场参观测评，测评结果纳入年终目标考核。
五是严格执行项目工作问责制度。对全县联系、服务于重点建设项目工作人员在项目争取、项目审批、项目推进和项目管理等方面工作上不积极履行职责，导致重大项目工作推进受影响的消极行为等情形进行问责。
六是推行项目推进情况公示制度。由每位县政府领导分别重点联系10个重点项目，对全县12个市级重大项目及项目量化考核所联系的10个重点项目推进情况、工作协调情况，采用展板、媒体等方式进行公示，强化评比、督促效应。
