大英县创新工作思路、强化难点突破，以六项措施破解项目推进过程中六大难题。
一是破解拆迁安置推不动的难题。坚持安置地块选择最好位置、安置规划选择最优团队、安置方案选择最佳模式、安置房屋实现最大增值、安置推进搭建最强班子，通过拆迁安置惠民富民，推进中华梦幻谷、现代粮药物流园等项目区域拆迁有了较大突破。
二是破解土地指标不够用的难题。在盘活闲置低效用地、实施建设用地增减挂钩、流转集体建设用地上做足文章，保证了光华学院一期工程、祥凤寨水库等重点项目的用地需求。
三是破解政府资金压力大的难题。在棚户区改造、安置房建设、平台建设方面，认真搞好经济测算，科学确定建设模式，用开发利润弥补政府投入不足。同时，试行融资租赁、信托融资等融资方式，帮助企业获得发展资金。
四是破解业主履约不到位的难题。把缴纳一定比例的履约保证金作为投资协议生效的前提，把完善退出机制作为投资协议的重要内容，让真干项目、真有实力的投资业主享受优惠政策、参与项目建设。
五是破解项目储备不足的难题。按照“保持合理结构、健全管理机制、注重资金整合”的原则，对发展前景好、资源禀赋高、带动能力强的项目实行超前引导、科学规划、动态管理，进一步完善、充实项目储备库。
六是破解环境容量不足的难题。通过对全县重污染、效益低的企业进行提标改造，完善县城截污管网建设，提高污水处理厂处理能力，加强对重点监管企业环境管理等措施，提升区域环境质量，为大项目入驻建设、重点企业扩大生产腾出环境容量，促进企业转型提升。
