（一）加强组织领导，突出“两个到位”。一是领导重视到位。县委、县政府实行了县级领导挂项目制度，园区主要领导亲自抓，召开安置房建设专题会，为项目建设提供坚强的组织保障。二是责任落实到位。园区主要领导牵头协调、一线督查民生工程，及时解决项目实施中遇到的难题；认真贯彻落实县委、县政府决策部署，层层分解目标任务，把工作落实到基层一线、落实到具体股室，做到事事有人抓、处处有人盯、人人抓落实。
（二）用心服务，突出“两个加强”。园区强力推进安置房建设，用心用情为安置房建设服务。一是加强沟通、协调。园区不断加强与上级领导沟通汇报，与相关部门协作共进，积极打通项目推进过程中的制约环节，用心用情为安置房建设解决具体问题。做好项目的洽谈、手续协办、项目跟踪服务和项目建设服务工作。二是加强“一站式”服务。园区在快办、办好上下功夫，坚持把优化服务当作推进项目的“加速器”，不断创新优质服务方式，全方位为项目建设提供“一站式”服务，确保项目推进中各类问题和困难能及时得到帮助和解决。
（三）大力推进，突出“两个强化”。一是强化项目推进。园区根据项目不同，分别确定每个项目的具体实施计划，明确重要时间节点，实行工期倒排、时间倒逼、责任倒追办法，推动项目开工建设；二是强化项目监督。园区联合相关部门、村委会成立项目建设监督小组，加大对民生工程进展情况、实施效果、推进措施、群众满意等督查考核力度，将民生工程工作纳入到干部职工的年终考核中，实行“一票否决”制。
