一、整合资本建基础
镇党委政府充分发挥工商企业（卓野香农早甜桃专业合作社）、村集体、农户多元投入优势。产联式合作社投入技术支持，以6000元/人的标准，为9个村配备9名技术员；村集体以2万/村的标准，投入资金18万元；工商企业建立农资超市，投入50%的运营成本；农民投入土地和1元/根果树资本投入。分配收入也将按照投入成本来进行，按照4：3：2：1比例分配给农户、村集体、企业、产联合作社。
二、整合资源创收入
一是统一技术指导。合作社覆盖的9个村，将通过购买技术服务方式来实现技术指导，并对技术员在各村的工作进行量化考核，实现流动化管理。
二是统一生产资料管理。产联式合作社成立产联式农资超市，由专合社、工商企业、村集体、农户共同施建，共同管理。
三是统一销售分配。桃果将严格按照果品质大小进行分级，以质论价，实行统一包装、统一销售、统一运输、统一储藏的模式，确保桃果在销售过程中的损失降到最低，以质量和数量来占据市场主导。
三、整合思路促转型
发挥集体优势，积极主动转变发展思路，探寻绿色可持续发展与高附加值发展之路，积极支持发展旅游产业，变“农业资源”为“旅游资源”。2018年卓筒井镇成功举办了第二届桃花美食节，旅游人次20万人以上，实现旅游收入800余万元，增加社员人均收入200元以上，成为当地农民增收致富的新亮点。
