一是提高项目工作研判能力。对园区的各个项目进一步作好研判，从项目入驻时着手，重点调研项目目前进展情况和存在的问题，以及建成后的社会效益。二是提高项目工作方法。坚持一线工作法，深入工地了解各项目工作质量、安全隐患、建设进度及业主对项目的推动安排和资金安排等情况。三是提高项目管理服务质量。坚持法律法规政策允许的原则 ，加强对项目的管理和服务，坚决禁止“吃、拿、卡、要”现象发生。四是提高对项目的责任意识。把项目建设作为园区重要工作来抓，将各招商引资项目当成自己的事情对待，充分发挥主人翁意识，认真服务各项目。
