自“六联机制”工作开展三个月以来，城西管委会高度重视，多措并举，取得了初步效果。
一、加强领导，制定方案。成立了以管委会书记为组长，管委会副书记、纪工委书记为副组长，各分管领导、机关各股室负责人、各社区书记为成员的领导小组。根据县“六联”建设文件精神，结合城西辖区实际情况，制定了“六联”工作方案，明确了工作重点、时间要求、资金保障等，确保工作有序开展。
二、统一思想，加大宣传力度。管委会多次组织各社区召开专题会议，明确工作目标，针对“六联”入户登记难的问题，统一安排辖区社区干部、网格员认真开展宣传教育活动，印发宣传资料5千多份，张贴宣传标语80余幅，分别利用早晚等闲暇时间段在各小区召开会议，提高了居民对“六联”机制建设的认识。
三、健全机制，落实任务。一是建立文明联创、卫生联洁、治安联防、应急联动、困难联帮、致富联带“六联”互动机制；二是落实管委会具体指导、社区党支部牵头总抓、网格员检查评比、联动组长组织动员“四级”责任；三是充分利用网格员队伍，搞好“六联”工作的组织保障，确保“六联”工作扎实推进。通过采取座谈、补助落实、开展培训等方式，各社区均建立了信息员队伍，有效解决了“六联”家庭基本信息收集难找的问题。四是目前已投入10余万元在所有小区均设置了六联公示栏，每月开展评比工作。
四、严格督查，确保成效。管委会不定期对四个社区“六联”工作开展情况进行了督察，对评比栏打分数据不真实，未按照规定进行严格打分和评选优秀联动小组、示范户，软件资料不完善、资料未分类归档的社区进行了严肃处理，有2个社区分别被扣年度目标分。（岳阳）
