（一）加强组织领导。成立项目管理小组。由镇长任组长，项目分管镇领导任副组长，项目实施所在地村委会、乡村振兴办、镇村建设办公室、自然资源和规划所、财政工作办公室等部门负责人为成员，负责本项目工程的领导、统筹、组织、部署和协调工作。
（二）严格项目管理。建立质量监督体制。项目村成立工程管理小组、质量监督小组、理财小组，同时由村务监督委员会和在当地群众中有威望的村民为现场质量监督员，参与整个项目的质量监督工作。杜绝偷工减料和豆腐渣工程，创建优质工程。建立完善财政管理制度。建立专账，按项目资金使用要求进行财务管理。严禁任何单位、任何人以任何名义拖欠、截留、挪用项目资金，确保工程款及时到位。加强安全管理，确保施工安全。在项目全面实施前，镇安全办牵头组织村民代表和施工队伍进行安全生产培训，并把安全生产写入施工合同。镇安全办适时对施工现场进行安全施工指导。
（三）加强监督考核。建立健全考核机制，本着坚持客观公正、注重实绩的原则，严格程序，突出重点，确保考核工作真实、准确、公平。