2020年度四川省大英县供销合作社联合社部门决算

（三）项目自评步骤及方法。

    项目评价坚持“公正、公平、科学、择优”原则，采取综合评分法进行自评。一是前期准备阶段。局财务办公室按照2020年度项目绩效评价工作要求，依据“2020年大英县项目支出绩效评价体系”指标评价内容，会同业务股对项目资金情况进行梳理；二是评价实施阶段。社财务审计股、业务股依据“项目支出绩效评价体系”指标内容，从“绩效目标、决策依据、资金分配、资金管理、财务管理、组织实施、项目完成、项目效益”方面开展自评；三是撰写报告阶段。财务审计股、业务股依据项目绩效自评结果，从项目概况、项目资金申报及使用、项目实施及管理、项目绩效情况、评价结论及建议方面撰写项目绩效评价报告，反思总结工作中存在的问题，改进工作方法提升项目支出绩效。

二、项目资金申报及使用情况

（一）项目资金申报及批复情况。

    根据《四川省财政厅关于下达2020年省级供销综合改革及发展专项资金预算的通知》(川财建〔2020〕 444号)、《遂宁市财政厅关于预拨2020年省级供销综合改革及发展专项资金预算的通知》(遂财建〔2020〕275号)、《大英县财政厅关于预拨2020年省级供销综合改革及发展专项资金预算的通知》(大财建〔2020〕498号)等文件向财政进行55万元的预算资金申报工作，用于县供销综合改革。2020年财政批复下达供销综合改革工作经费预算资金55万元，支付55万元。

（二）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）。

1．资金计划及资金到位情况。

2.资金使用。

（三）项目财务管理情况。

县供销综合改革专项资金项目严格按照《大英县人民政府关于各级财政专项资金使用管理的暂行规定》使用，严格执行财务管理制度，且账务处理及时，会计核算符合规范。

三、项目实施及管理情况

1.建立项目实施领导小组。为有效推进项目实施，我社成立由县供销社党组书记、理事会主任任组长，理事会副主任、监事会副主任任副组长，相关股室负责人、社有企业负责人为成员的项目实施领导小组，专门负责项目审查、督促、指导。

2.实行项目实施管理制度。党组会议适时听取项目实施情况汇报，研究解决项目推进中遇到的具体问题。领导班子成员根据分工，经常深入到项目实施一线，了解项目进展情况、资金使用情况。监事会适时开展项目实施情况跟踪问效，拨付资金使用情况效益分析。力争达到项目实施好、资金用好、效果显现好的项目实施效果。

3.强化项目协同推进机制。一是我们通过领导班子成员联系乡镇制度，充分利用两项改革“后半篇”文章工作带来的机遇，特别是县委编委赋予乡镇明确一名领导抓供销合作社工作、农业综合服务中心负责基层供销社建设发展工作的赋能，探索建立与乡镇共建共享机制，充分激发了乡镇党委政府的积极性、主动性，让乡镇党委政府加强对辖区内基层组织建设发展的高度重视、组织领导、规划实施，从而把乡镇党委政府的力量引入到了基层组织建设发展上来，既让项目资金的效益得到充分释放，又极大是提升了新时代供销合作社的影响力。二是及时向市供销社汇报，主动邀请市供销社领导或科室负责人，到大英县指导、督导工作，加强对项目实施的过程指导和监督。