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近日，大英县行政审批和数据局党组书记周荣华、局长安文娟率分管领导及业务骨干组成服务专班，深入四川金英新能源有限公司、四川空分集团工程有限公司等重点企业开展上门服务，现场破解项目建设难题。这是该局聚焦“项目建设全过程效率革命”，以精准政务服务赋能企业发展的生动实践，一系列暖心举措让企业切实感受到政务服务的“大英温度”。 靠前服务“解难题”精准对接企业需求 “项目推进有没有堵点？人才政策落实得怎么样？”在项目建设现场，服务专班与企业负责人深入交流，详细询问项目建设推进、产能产值、产品用途及发展前景等核心情况。针对企业关心的生产生活保障问题，专班重点解读人才引进优惠政策、个税减免、住房保障、子女入学、医疗服务等配套措施，逐一回应企业诉求，全力解除人才后顾之忧。 为打破审批服务与项目建设“两张皮”现象，该局认真梳理项目建设全流程，将策划生成、规划立项、施工许可、质量管控、竣工验收5个阶段的51个审批事项，形成清单化管理。通过建立“部门联动台账”，明确各阶段审批部门联系人及联系方式，推行并联审批模式，实现审批环节“无缝衔接”。同时做到服务24小时“不下线”，节假日服务“不断线”，确保企业诉求随时响应、及时办理，助力项目早投产早见效。 机制创新“提效能”压缩审批时限成本 “以前办理审批要跑多个部门，现在承诺即受理，还能容缺后补，真是太省心了！”某企业负责人对该局推行的“告知承诺+容缺办理”机制赞不绝口。为破解企业办事“来回跑、耗时长”难题，该局针对符合条件的企业实行“承诺即受理、容缺后补正”服务，大幅减少企业跑动次数。数据显示，该机制实施后，企业办事跑动次数减少80%，承诺件平均办结时间缩短50%，切实降低了企业办事的时间成本与人力成本。 在流程优化上，该局持续“做减法”，对重点项目审批流程进行系统性重构。通过材料整合、环节合并、时限压缩等举措，将规划许可与施工许可环节从原来的7个压减至2个，实现审批流程“瘦身提速”。针对重大项目开辟“绿色通道”，设立“重大项目VIP接待室”，推行“极速审批”服务，为项目建设按下“加速键”。 服务升级“强保障”提升企业获得感 以“企业需求为导向”，该局组建专职服务团队，建立“一企一档”跟踪管理机制，累计开展帮办代办、上门服务200余次，精准破解项目推进中的用地、审批、配套等各类难题。为确保服务质量持续提升，实施“好差评”动态优化机制，定期收集企业意见建议，针对性调整优化服务流程，形成“服务—反馈—优化”的闭环管理。 针对企业急难愁盼问题，建立“特事特办”机制，由局领导牵头协调解决复杂问题。从政策咨询到手续办理，从问题反馈到难题破解，服务团队全程跟进、全程代办，成功实现“企业动动嘴、干部跑断腿”的服务转型。一系列硬核举措与暖心服务，不仅筑牢了项目攻坚的“保障网”，更让企业在发展中感受到实实在在的获得感，为大英县优化营商环境、推动高质量发展注入强劲动力。
大英县行政审批和数据局服务专班在四川金英新能源有限公司开展上门服务工作。
大英县行政审批和数据局服务专班在四川空分集团工程有限公司项目现场开展审批服务工作。
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