2020年度四川省大英县供销合作社联合社部门决算

2.资金使用。

（三）项目财务管理情况。

县供销综合改革专项资金项目严格按照《大英县人民政府关于各级财政专项资金使用管理的暂行规定》使用，严格执行财务管理制度，且账务处理及时，会计核算符合规范。

三、项目实施及管理情况

1.建立项目实施领导小组。为有效推进项目实施，我社成立由县供销社党组书记、理事会主任任组长，理事会副主任、监事会副主任任副组长，相关股室负责人、社有企业负责人为成员的项目实施领导小组，专门负责项目审查、督促、指导。

2.实行项目实施管理制度。党组会议适时听取项目实施情况汇报，研究解决项目推进中遇到的具体问题。领导班子成员根据分工，经常深入到项目实施一线，了解项目进展情况、资金使用情况。监事会适时开展项目实施情况跟踪问效，拨付资金使用情况效益分析。力争达到项目实施好、资金用好、效果显现好的项目实施效果。

3.强化项目协同推进机制。一是我们通过领导班子成员联系乡镇制度，充分利用两项改革“后半篇”文章工作带来的机遇，特别是县委编委赋予乡镇明确一名领导抓供销合作社工作、农业综合服务中心负责基层供销社建设发展工作的赋能，探索建立与乡镇共建共享机制，充分激发了乡镇党委政府的积极性、主动性，让乡镇党委政府加强对辖区内基层组织建设发展的高度重视、组织领导、规划实施，从而把乡镇党委政府的力量引入到了基层组织建设发展上来，既让项目资金的效益得到充分释放，又极大是提升了新时代供销合作社的影响力。二是及时向市供销社汇报，主动邀请市供销社领导或科室负责人，到大英县指导、督导工作，加强对项目实施的过程指导和监督。

四、项目绩效情况  

（一）项目完成情况。

（二）项目效益情况。