绩效指标
| 指标分值
| 指标解释
| 计分标准
| 评价方式
| 评价属性
| 备注
| 自评得分
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一级指标
| 二级指标
| 三级指标
| 整体评价
| 样本评价
| 定性评价
| 定量评价
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部门预算项目绩效管理（40分）
部门预算项目绩效管理（40分）
| 目标管理（15分）
| 目标制定
| 5
| 评价部门绩效目标是否要素完整、细化量化并集体决策。
| 1.绩效目标编制要素完整的，得2分，否则酌情扣分。 2.绩效指标细化量化的，得2分，否则酌情扣分。 3.评价部门绩效目标纳入部门党组（委）会（办公会）集体决策范围的得1分，否则不得分。 有项目绩效目标的部门（单位），根据项目绩效目标编制质量打分，无项目绩效目标的部门，根据部门整体支出绩效目标打分。 | √
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| 5
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目标实现
| 10
| 评价部门绩效目标实际实现程度与预期目标的偏离度。
| 以项目完成数量为核心，评价项目实际完成情况与预期绩效目标偏离度，单个数量指标实际完成未达到预期指标或超过预期指标30%以上的，均不计分。该项指标得分=达到预期值的数量指标个数/全部数量指标个数（即评价选取的项目绩效目标包含的所有数量指标）*10
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| √
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| √
| 财政重点绩效评价组评价范围为部门机关及至少2个下属单位的所有纳入绩效目标管理的部门预算项目，部门自评范围为部门所有纳入绩效目标管理的部门预算项目
| 10
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动态调整（10分）
| 支出控制
| 2
| 部门公用经费及非定额公用支出控制情况。
| 计算部门日常公用经费、项目支出中“办公费、印刷费、水费、电费、物业管理费”等科目年初预算数与决算数偏差程度，预决算偏差程度在10%以内的，得2分。偏差度在10%-20%之间的，得1分，偏差度超过20%的，不得分。
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| √
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| 2
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及时处置
| 4
| 评价部门开展绩效运行监控后，将绩效监控结果应用到预算调整的情况。
| 1.当部门绩效监控调整取消额和结余注销额均不为零时，指标得分=部门项目支出绩效监控调整取消额÷(部门绩效监控调整取消额+预算结余注销额）*4 2.当部门绩效监控调整取消额为零，结余注销额不为零时，指标得分=（1-10*结余注销额/年度预算总额）*4，结余注销额超过部门年度预算总额10%的，指标不得分。 3.当部门绩效监控调整取消额与结余注销额均为零时，得4分。 | √
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| √
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| 4
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