一、抓方法，强步骤，查实情况寻短板
一是强化业务培训。组织排查人员开展业务培训4次，针对入户排查细节、问卷填写标准进行全覆盖指导，现场解答参会人疑问，确保100名排查人员弄懂吃透问卷指标逻辑，业务能力“精益再精”。二是现场模拟教学。5个镇级质控组聚焦“建档立卡贫困户、无法联系户、非建档立卡特殊困难户”三类对象，分成5个小组实战模拟入户排查，通过现场指导教学，深度解析“七步法”操作步骤，确保每位组员都能做调查的“明白人”。三是及时找差补缺。镇级质控组每日开展督导，及时发现工作短板、疑点难点，定点会商研判。经质控组统一商榷后，及时召开培训短会，点明工作不足，答复重难点疑问，达到扬长避短、快速提高工作质效的目的。
二、创方式，善审核，严把质量管控关
一是问题梳理到位。执行定期交账会商制度，每组每日由组长组织，共同研判问题、逐条剖析原因，剔除判断失误的“问题”，确定突出及其他细节问题，按“两不愁、三保障”等13种类别制定整改台账，明确整改手段、时限、责任，做到统计“不漏、不重”。二是问卷审核到位。创新实行“当天整改当天交卷”工作方法，将排查问卷13个部分,分为6个板块，质控组负责初审问卷逻辑，排查人员每7人一组，其中6人负责对同一份问卷各自对应部分的内容、前后逻辑进行流水线操作审核，1人负责问题整改，做到问卷不出错、整改不推拖。三是数据修改到位。问卷审核无误后，镇脱贫办就修改全国扶贫开发信息系统组织开展屏幕培训，各排查组严格按照“一人录、一人审”两人一小组的工作模式规范修改错误数据，质控组负责疑问解答，做到平台数据切实无误。
三、压责任，严督导，不折不扣抓整改
一是坚持一般问题立行立改。严格排查整改程序，坚持问题导向，统筹县、镇帮扶责任人、村“两委”，将三股力量凝成一股绳，做到边查边改、即知即改，切实补齐短板，夯实薄弱环节。二是坚持疑难问题长效解决。对照问题清单，将需进一步改正的212个问题的整改成效纳入年终考核，建立长效整改机制，督促按时按质解决问题。三是坚持严格督导督查。排查人员组成复核小组，对问题整改情况进行“回头看”，并梳理整改情况，镇质控组持续性关注未整改问题，对整改进度缓慢、敷衍了事、执行不力、未按期完成工作任务等严肃追责问责，切实提升脱贫质效。
