一是提升“一站式”服务能力。按照“舒心服务、一站办理”的要求，优化服务窗口，摆放标识座牌、安置座椅，添置饮水机、摆放报刊杂志、配齐办事流程。构建“上接+下延”政务信息模式，将公共服务领域审批网络延伸至村（社区），通过县镇村三级大数据联动，建立统一的企业数据、人员信息、电子证照等多个基础数据库。全面梳理下放事权、简化审批流程、整合审批服务力量，推行一窗受理、综合办理、统一审批的审批新模式。实现“小事不出村、大事不出镇”。二是提升综合执法能力。不断完善权力事项配套性、权力链条的完整性，坚持从镇情实际出发，从建设投资、创业创新、民生服务等重点方面入手，主动与县级各部门就权限边界、权力责任关系进行对接，制定权责清单并实行动态管理，确保事权接得住、办得好，不断促进投入成本与实际效果、权力资源与人才资源更加匹配，促使“一支队伍管执法”“一张清单明权责”“一个大厅优服务”三位一体的运作模式更加成熟。三是提升闲置资产创效能力。将闲置阵地改建为学习园地，大力建设农家书屋、农民夜校，定期邀请农业技术专家、“田秀才”到村开展农业知识培训，将闲置阵地转化为新型农民培育基地。组建志愿服务队伍，定期到活动阵地开展志愿服务活动，关心关爱留守儿童。
