项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落实企业和群众办事“只进一扇门”，提升企业及办事群众办事效率，优化政务服务环境，确保“最多跑一次”改革实施，深化“放管服”改革，增强人民的获得感。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二）预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三）评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四）评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法、问卷调查法和单位自评法相结合进行自评。
（五）评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一） 通用指标绩效分析
1.项目决策
根据《加快推进“最多跑一次”改革工作方案》（大府办函〔2018〕154号）和《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号）文件，县政府批复了“‘一窗受理’外包服务费”项目，实行“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，完成行政审批事项的线下收件和线上受理、政务服务大厅咨询导办和巡场督查等工作。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
项目实行“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，开展行政审批事项的线下收件和线上受理工作、政务中心办证大厅的咨询导办和巡场督查工作、落实“跨省通办”“川渝通办”“区域通办”“重点项目服务”以及“办不成事”等各类服务专窗的执行工作，落实企业和群众办事“只进一扇门”，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，提升企业及办事群众办事效率。具体实施内容：一是持续开展各类业务培训。“一窗受理”窗口业务根据审批局划转业务的变化而组织业务培训和系统操作培训，及时掌握最新业务情况，确保受理工作随时处于最新状态，实时记录业务台账。二是进一步加强政务服务辅助项目的培训。每年年初制定相应的政务服务培训计划，按计划开展相应的政策培训、服务礼仪培训、志愿者服务培训等一窗受理辅助项目培训。三是定期印制运营报告。每季度印制项目运营报告，汇编当月重点工作开展情况、项目人员管理情况、业务数据统计与分析、新政策的收录以及下季度工作计划等重要内容。四是落实“跨省通办”“川渝通办”“区域通办”“重点项目服务”以及“办不成事”服务专窗等的具体实施情况，完成由分类一窗向无差别综窗递进改革。五是积极完成宣传信息撰写。抓住开展的重点工作积极撰写宣传信息并报送。六是积极做好“无差别综窗改革工作”“镇村便民服务能力提升”“营商环境测评”等重点工作的辅助工作。
4.项目结果
2023年，项目开展相关业务培训39次，并完成相关培训简报和会议纪要。协助完成办理办结各类线上线下政务服务事项7664件；开展延时服务401件；接受群众咨询63135次，群众满意率100%。
通过项目实施，一是达到“放管服”“政务服务规范化效能提升”“营商环境评价指标”等各类考评指标要求。一窗受理实现了前台受理后台审批，前台综合出件的受审分离服务模式。至2023年底，一窗受理高标准高质量有序开展无差别综窗工作，同步积极履行各类特色专窗职能职责。有效辅助经开区政务服务中心、各级便民服务中心的无差别综窗建设工作。实现县、镇、村三级业务联动。二是群众办事更方便。开展“互联网+邮寄”“公司首次登记免费刻章”“限时办结制”“一次性告知”“企业走访”“上门办证”等传统服务与特色服务相结合的办证模式，实现马上办、就近办、网上办、一次办。三是服务更全面。开展指导填表、辅助使用智能智慧设备、预约服务、代办服务等便民措施，让群众不出门就能办成事。四是节约管理成本。“一窗受理”外包服务，由公司开展人员的管理和业务培训等具体工作，审批局负责考核和督导工作，大大节约了管理成本。五是提供服务更优质。相比传统的单位自聘，购买服务的团队人员素质水平均为大专及以上学历，大部分持有普通话水平等级证书、政务礼仪培训师以及行政办事员资格证书等证书，并通过淘汰和考核机制，为办事群众提供更优质的服务，提升营商环境。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，受益对象满意度较高，项目自评得分100分。
五、存在主要问题
项目因是购买外包服务，服务团队内有人员短期流动现象，导致业务繁忙时有人员业务不十分熟练就上岗的情况发生。
六、改进建议
督促服务团队使用新进人员实习制，先实习再上岗，加强团队新进人员的业务培训，更好地为办事群众服务。
专项预算项目绩效评价报告
（行政审批事项业务费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《大英县人民政府办公室关于印发〈大英县行政审批职能划转移交工作方案〉〈大英县行政许可事项审管分离暂行办法〉〈大英县行政许可事项现场勘查暂行办法〉的通知》（大府办函〔2019〕60号）、《大英县行政审批局关于增加部门年度财政预算的请示》（大行审〔2020〕27号）文件，县行政审批局开展行政审批事项业务费项目，主要内容是：保障各项行政审批事项审批工作正常运行，优化办事流程、精简审批环节，完成流程再造，提高审批效率，优化政务服务环境，提升企业及办事群众获得感。
（二）实施目的及支持方向
保障各项行政审批事项审批工作正常运行，优化办事流程、精简审批环节，完成流程再造，提高审批效率，优化政务服务环境，提升企业及办事群众获得感。
（三）预算安排及分配管理
2023年项目预算50万元，主要支出为：办公费6.32万元、邮电费0.94万元、印刷费5万元、差旅费5万元、咨询费0.7万元、维修维护费7万元、培训费0.4万元、委托业务费13万元、办公设备购置费2.64万元、其他商品和服务支出9万元等。截至2023年12月31日，实际支出50万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四）项目绩效目标设置
项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，保障各项行政审批事项审批工作正常运行，优化办事流程、精简审批环节，完成流程再造，提高审批效率，优化政务服务环境，提升企业及办事群众获得感。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二）预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三）评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四）评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法和单位自评法相结合进行自评。
（五）评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一）通用指标绩效分析
1.项目决策
根据《大英县人民政府办公室关于印发〈大英县行政审批职能划转移交工作方案〉〈大英县行政许可事项审管分离暂行办法〉〈大英县行政许可事项现场勘查暂行办法〉的通知》（大府办函〔2019〕60号）、《大英县行政审批局关于增加部门年度财政预算的请示》（大行审〔2020〕27号）文件，县政府批复了“行政审批事项业务费”项目，保障各项行政审批事项审批工作正常运行。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
一是全面加强队伍建设。2023年，县行政审批局组织业务人员分领域开展业务知识培训500余人次，参加各类礼仪培训100余人次，全面提升政务服务水平和能力，提高服务质量，优化营商环境。
二是加强政务服务事项清单管理。严格对照《遂宁市行政许可事项清单》，编制确定全县行政许可事项241项；细化梳理纳入无差别综合窗口的高频事项，完成事项最小颗粒度拆分，编制完成《综合窗口受理工作手册（试行版）》。
三是落实“一件事一次办”集成改革。牵头组织相关部门对国家重点13件“一件事”及遂宁“一件事”的办事流程和办事指南进行梳理，形成《“一件事一次办”受理工作手册（第一版）（试行）》和《国家重点“一件事一次办”办事指南》。在四川政务一体化服务平台上梳理本地“一件事一次办”清单47个，完成系统配置，并全部入驻综合窗口。同时，从企业群众办理的实际需求出发，结合“无差别综合窗口”等重点工作，进行企业开办、企业简易注销、开饭店“一件事一次办”等政策宣传和业务办理，实现市场主体登记、食品经营许可申请等多项登记及许可事项“一次办结”，推动“一件事一次办”落地运行。
四是持续推进优化审批流程。着力“全面梳理、再造流程、精简材料、全程网办”，强化电子证照、电子签名、电子档案、电子印章采集，推动数据向综窗收件系统共享共用、互认互信，加快通过电子化手段推进“不见面审批”。
五是提高工程建设项目审批效率。深入开展“项目投资攻坚年”行动，为重点项目开通绿色通道，在政务服务大厅设置“重大项目服务专区”，常态化开展“上门服务”“帮办代办”等服务。
六是持续巩固“政务服务+”工作。持续深化拓展“政务服务+金融、邮政、物流、供销”等创新工作。开设“金融专窗”，宣传蜀信e，红色信贷等金融产品和防范电信诈骗的相关知识，共同助推“政务服务+金融”建设；进一步加强与邮政合作，在盐井街道、象山镇2个便民服务中心开设邮政服务专窗，大力推动“政务+邮政”模式；在玉峰镇供销社为农服务中心配套建成镇便民服务中心，深入推进“政务服务+供销”。
七是深化服务，提升企业发展便利度。1.抢住成渝地区双城经济圈建设的战略机遇，落实市场准入“川渝通办”事项标准化、规范化建设。全年完成“个转企”登记92件，“川渝通办”企业设立登记10件，实现无差别受理、同标准办理。2.保障市场主体自由迁移。做好四川省内市场主体迁移登记“一件事一次办”工作，把申请迁移、调档、变更登记环节“三合一”。全年共为62户企业提供省内迁移登记“一站式”服务，压缩调档时限90%以上，降低迁移成本60%以上。
八是加强助企纾困专区打造。全面汇聚助企惠企便企政策，实现惠企政策“应查尽查”，收集全县中小微企业信息2000余条，通过后台数据分析和匹配，完成惠企政策精准推送，实现优惠政策“免申即享”。
4.项目结果
通过项目实施，2023年，实现审批办理时限比法定时限平均减少70%，“免交”材料数量占总数量的比例减少50%；实现网上办理事项1190项，占比94.67%；“最多跑一次”事项1257项，占比100%；完成200项“一件事一次办”主体服务事项梳理，形成《“一件事一次办”受理工作手册（第一版）（试行）》和《国家重点“一件事一次办”办事指南》。全年共办理行政审批事项7341件，其中：企业登记2276件，并为新开办企业提供免费刻制印章3518枚，免费邮寄材料164份，共减免企业费用24.78万元；食品经营许可审批1312件；特种设备作业人员资格认定393件；店招店牌审批169件；林业采伐许可证核发57件；临时占用林地审批5件；社会事务审批2957件；工程建设项目审批172件，并完成 14 个工程建设项目的水土保持专家评审和8个工程建设项目的节能审查专家评审。2023年全年行政审批事项办结率100%，好评率100%。
县行政审批局报送的《遂宁市大英县推进无差别综合窗口建设织密便民服务“一张网”》获得2022年全省镇村便民服务“三化”建设优秀案例二等奖；《遂宁市大英县推行政务服务无差别“集成服务”》获得2023年全省政务服务标准化规范化便利化建设优秀案例二等奖；县行政审批局荣获四川省政务服务“一网通办”工作先进集体、2022年度大英县优化营商环境工作先进集体、2022年度政务服务工作先进集体；“川渝通办”综合受理窗口被遂宁市妇女联合会通报表彰为遂宁市巾帼文明岗。大英县荣获2022年度遂宁市政务服务工作先进集体和2022年度遂宁市“一网通办”工作先进集体。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，受益对象满意度较高，项目自评得分96.80分。但在疫情防控物资购买指标和会议开展指标等方面还存在一些问题：1.未购买疫情防控物资，预算绩效指标未完成。2.未召开会议，未支付会议费，预算绩效指标未完成。
五、存在主要问题
因“一件事一次办”改革受制于部门职能条块分割，向纵深发展仍面临业务系统“数据烟囱”多、场景覆盖不全面、部分事项规则不统一等问题，特别是多部门联办“一件事”需要进一步优化，“一件事一次办”改革力度有待加大。
六、改进建议
持续深化综窗改革，做实重大项目服务专区，丰富政务服务增值化场景，进一步优化营商环境。
专项预算项目绩效评价报告
（“政务大百科”项目运行维护费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《中共大英县委办公室 大英县人民政府办公室关于印发〈大英县“营商环境优化提升年”工作方案〉的通知》（大委办函〔2020〕12号）和《大英县行政审批局关于将“政务大百科”项目运行维护费用纳入部门预算的请示》（大行审〔2021〕28号）文件，为营造高效便捷的政务环境，县行政审批局开展“政务大百科”项目运行维护委托业务，主要内容是在项目合同第一年完成“政务大百科”的系统建设和政务知识库的建设工作，合同第二年、第三年由服务团队提供专职6名工作人员运维系统并办理在线咨询、在线初审、线下帮办代办、企业上门服务等业务，完成“营商环境创新”项目暨“政务大百科——企业幸福中心”平台的系统建设和运维工作，通过建立政府与企业的中间桥梁，打通企业与政府之间的信息交汇互通路，促进“营商环境建设”，优化服务环境，达到“事项最少、程序最简、效率最高、服务最优”的目标，进一步深化“放管服”改革。
（二）实施目的及支持方向
保障“政务大百科”平台高效运行，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落实“跨省通办”“川渝通办”“区域通办”等各类服务专窗的执行工作，提升企业及办事群众办事效率，落实企业和群众办事“只进一扇门”，优化营商服务环境，提升企业、群众的获得感、满意度。
（三）预算安排及分配管理
2023年项目预算47.18万元，主要支出为：委托业务费47.18万元。截至2023年12月31日，实际支出47.18万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四）项目绩效目标设置
项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，保障“政务大百科”平台高效运行，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落实“跨省通办”“川渝通办”“区域通办”等各类服务专窗的执行工作，提升企业及办事群众办事效率，落实企业和群众办事“只进一扇门”，优化营商服务环境，提升企业、群众的获得感、满意度。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二）预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三）评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四）评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法和单位自评法相结合进行自评。
（五）评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一）通用指标绩效分析
1.项目决策
根据《中共大英县委办公室 大英县人民政府办公室关于印发〈大英县“营商环境优化提升年”工作方案〉的通知》（大委办函〔2020〕12号）、《大英县行政审批局关于将“政务大百科”项目运行维护费用纳入部门预算的请示》（大行审〔2021〕28号）文件，县政府批复了“‘政务大百科’项目运行维护费”项目，完成“营商环境创新”项目暨“政务大百科——企业幸福中心”平台的系统建设和运维工作。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
2023年为项目合同第三年，由服务团队提供专职6名工作人员运维系统并办理在线咨询、在线初审、线下帮办代办、企业上门服务等业务，落实“跨省通办”“川渝通办”“区域通办”等各类服务专窗的执行工作，切实解决各类企业发展的政务常识性问题，整合县级各职能部门在营商环境建设中的力量，提高全县整体营商环境硬实力，做到企业满意舒心、营造良好发展环境，促进企业发展壮大。
4.项目结果
项目完成了：一是完善升级一件事项库如“我要当兵”“我要修房子”“我要开面馆”等群众、企业关注的热门类事项，围绕涉及的各种情形进行梳理，完全满足了普通群众办理本事情的全部情形，为后期的精准画像奠定坚实的基础，涵盖省、市、县、村四级200个“一件事一次办”事项库。二是通过后台的事项精准梳理知识库及时生成准确的形式要件清单、办事流程和办件须知。群众、企业按图示准备材料到无差别窗口交件，真正做到了绝大多数事情的“最多跑一次”改革。三是在微信公众号上开通了7×24小时服务（2023年下半年由微信公众号迁移至天府通办大英分站点），群众、企业随时都可以咨询相关政务问题，工作人员结合后台知识库予以及时回复，形成了有问题就有回复，有回复就有标准，有标准就有结论的服务模式。四是群众、企业可以上传自身拟准备办事的佐证材料，由后台负责审核，审核通过后及时告知行政相对人；审核未通过也会提出修改意见，促进群众、企业在真正办事的时候“最多跑一次”。五是企业诉求可以直接通过平台个人中心提交至政务大百科服务后台，后台对工单合理性进行研判，不合理的做好解释工作，合理诉求形成工单要求相关部门限时办结。同时根据企业诉求工单执行情况每月发布绩效评估报告报送至县委、县政府研究，对企业提出的有代表性和倾向性的诉求组织专班进行研究，为服务企业奠定了坚实的工作基础。
2023年，项目开展了相关业务培训20余次，其他辅助类培训10余次，并完成相关培训简报和会议纪要。协助完成办理办结各类线上线下政务服务事项2000余件，其中帮办代办407件，在线预审33件；接受群众在线咨询66余次，群众满意率100%。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，受益对象满意度较高，项目自评得分100分。
五、存在主要问题
1.“无差别综合窗口”建设对接有待进一步强化。政务大百科作为一套独立运行的系统，起到了“第一公里”的咨询作用，但是在向“中间一公里”服务延伸上，尤其是与“无差别综合窗口”对接上还需要强化。
2.在支持企业发展壮大方面的服务链条还需要进一步延伸。政务大百科处在基于政务板块的专业知识咨询解答方面，对于企业诉求工单流转、对企帮扶政策宣传等方面尚需要进一步延展，促进政务大百科对企业全生命周期服务链条不断实现扩容，推动企业用足用好相关功能，支持企业不断发展壮大。
六、改进建议
项目接下来将在推动助企惠企政策直达快享上下功夫。一是着力打造政务大百科为企服务专窗，完善工作指南，规范业务流程，为企业和群众提供就近事前预审、政策咨询、帮办代办等特色服务。二是聚焦行政给付、资金补贴扶持、税收优惠等方面，全面梳理省市县三级惠企政策，拆解提炼政策关键要素，让企业“一图读懂”。三是建立“一企一档”企业信息库，企业标签库，企业诉求库。从行业类别、经营规模等要素精准画像，实现惠企政策一对一精准推送。四是在政务服务大厅、经开区政务服务大厅设置“‘政务大百科’为企服务专窗”。积极探索为企服务“一窗受理、分类转办、一站兑现”，畅通企业诉求瞬时响应、及时解决渠道，推动惠企政策“应享尽享”“应享快享”。
专项预算项目绩效评价报告
（大数据运行经费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《关于大英县大数据机构设置有关事项的建议方案》，县行政审批局开展“大数据运行经费”项目，主要内容是：保障政务服务和大数据中心正常运转，完成“负责政府门户网站的建设，政务信息资源共享建设及推动工作；负责推进数字政府建设、服务数字经济发展，统筹整合政府部门信息化建设；负责大数据收集、开放、应用、管理等工作，推动建立大数据机制和开发应用；开展数据挖掘与分析、数据隐私保护等工作，为推进“放管服”改革、优化营商环境提供支撑；对各部门政务服务工作开展业务指导，服务县委、县政府日常信息化运维保障，协调全县信息安全保障体系建设等工作；承担县政府和上级部门交办的其他工作”等大数据工作，推进教育、就业、社保、医药卫生、住房、交通等领域大数据普及应用的目标，加快数据资源开放共享，推动产业融合创新和服务智慧城市建设，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。
（二）实施目的及支持方向
保障大数据机构正常运转，推进教育、就业、社保、医药卫生、住房、交通等领域大数据普及应用的目标，加快数据资源开放共享，推动产业融合创新和服务智慧城市建设，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。
（三）预算安排及分配管理
2023年，项目预算50万元，主要支出为：办公费1.00万元、差旅费0.9万元、维修维护费29.50万元、委托业务费6.00万元、办公设备购置费5.59万元、其他商品和服务支出7.01万元等。截至2023年12月31日，实际支出50万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四）项目绩效目标设置
