3.资产管理情况。县行政审批局2023年资产分为流动资产、固定资产，具体包括：银行存款、其他应收款、固定资产和无形资产。固定资产、办公家具和用品严格按照《资产管理办法》、政府采购预算进行配置和处置。严格按照财务管理的相关要求，建立了固定资产和办公用品使用、审批、稽核等内部管理规范，严格按相关规范运行。2023年末资产总额418.00万元，其中流动资产144.57万元，固定资产（净值）212.57万元，无形资产（净值）60.86万元。
4.内控制度管理情况。行政审批局制定了全面的内部控制规范建设手册。在绩效管理方面，从预算编审流程风险控制、预算执行与调整风险及防控措施、预算决算与评价风险及防控措施等方面，对控制节点、控制目标、涉及岗位、风险描述、风险等级、风险类别、控制方法、控制措施、控制责任岗等都进行了细化，让绩效管理能严格按照制度执行。
5.及时按要求公开单位预算、决算、整体支出绩效自评报告及其他按要求应公开的绩效信息；按要求向财政部门报送自评报告等相关绩效信息并针对绩效评价发现问题制定整改措施，并整改落实到位；依法接受财政监督，在规定时间内报送自查自纠相关材料，就发现的问题及时整改。围绕内部应用情况、信息公开情况、整改反馈情况进行分析。
四、评价结论及建议
（一）评价结论
绩效目标是预算编制的前提和基础，按照“费随事定”的原则，2023年县行政审批局整体支出绩效评价得分84分。按要求编制了绩效目标，从项目产出、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、时效、质量，项目所需成本，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。
（二）存在问题
内控制度管理需要进一步加强，测算明细不够精准。
（三）改进建议
1.进一步细化预算编制工作，认真做好预算编制。
2.进一步加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
附件2
专项预算项目绩效评价报告
（大厅运行经费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《大英县人民政府政务服务中心管理委员会关于增加2019年财政预算的请示》（大政务〔2018〕19号）、《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号）文件精神，县行政审批局开展大厅运行经费项目，主要内容是：保障政务服务大厅正常运转，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，实现群众办事“最多跑一次是原则、跑多次是例外”的目标，坚定不移地推进“放管服”“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实，为全县办事群众提供方便、快捷的政务服务，使人民的获得感普遍增强。
（二） 实施目的及支持方向
完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，实现群众办事“最多跑一次是原则、跑多次是例外”的目标，坚定不移地推进“放管服”“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实，为全县办事群众提供方便、快捷的政务服务，使人民的获得感普遍增强。
（三） 预算安排及分配管理
2023年项目预算93.64万元，主要支出方向为办公费、邮电费、水费、电费、物业管理费、维修维护费、租赁费、其他商品和服务支出等。截至2023年12月31日，实际支出93.64万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四） 项目绩效目标设置
项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，保障政务服务大厅正常运转，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）、线下“只进一扇门”（一门）、现场办理“最多跑一次”（一次）三大工程，坚定不移地推进“放管服”“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实，为全县办事群众提供方便、快捷的政务服务，使人民的获得感普遍增强。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二） 预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三） 评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四） 评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法和单位自评法相结合进行自评。
（五） 评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一）通用指标绩效分析
1.项目决策
根据县政府批复同意的《大英县人民政府政务服务中心管理委员会关于增加2019年财政预算的请示》（大政务〔2018〕19号）、《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号），县行政审批局开展了“大厅运行经费”经费项目，以确保政务服务大厅的正常运转。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
一是实施政务服务大厅“一门”办。购买“一窗受理”外包服务，实行“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，完成行政审批事项的线下收件和线上受理工作，实现政务服务大厅“综合窗口”改革全覆盖。同时，根据“三集中三到位”、应进必进的原则，对不能划转的事项，设立入驻窗口并纳入集中管理；对业务办件量小的事项，撤销部门后台审批人员入驻，将相关政务服务事项委托县行政审批局统一受理，优化窗口设置，做好做实企业和群众办事“只进一扇门”。
二是实行政务服务“一网”办。着力开展工作人员对四川一体化政务服务平台事项管理系统的操作培训，大力提升“一网通办”能力；统一业务标准、办理平台，持续整合优化相关行业系统，全面完成省一体化政务服务平台升级改造，实现市场主体身份在省一体化平台“一次认证、全网通办”，完成企业和群众办事线上“一网通办”（一网）。
三是实行现场办理“一次”办。精准梳理各类政务服务事项，切实履行首问责任制、限时办结制、一次性告知、容缺后补、全科受理、证照分离、多证合一、企业注销“零见面”、推广电子证照等多种措施，加快线上线下深度融合，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，配合落实“无差别综合窗口受理”改革工作中窗口端具体事项办理，落地落实群众办事“一次办”。
四是以资源整合提效率，打造移动端政务服务平台。依托于四川省“天府通办”多端管理平台，全力打造“天府通办”遂宁市大英县分站点，完成分站点建设并顺利开通上线；梳理大英县各项便民服务应用，整合“天府通办”遂宁市大英县分站点优势资源，按时完成“政务大百科”功能迁移工作，增设“便民、办事、互动、我的”模块，上线热门服务事项、一件事预审、单一政务事项预审服务等专区，设立办不成事反映和政务个性化咨询专区，在更高层面为辖区企业和群众提供集约化、一站式优质服务，进一步提升我县移动端政务服务能力。
五是持续推进“6+1”和“7×24小时”政务服务模式，为企业群众提供多样性、多渠道、便利化的服务。
六是持续推进镇村便民服务“三化”建设工作，打造建设环境优美、硬件齐全、服务高效、群众满意的便民服务中心，全力提升基层政务服务水平，为群众提供“一门式”“一窗式”“一站式”便捷服务，进一步提升基层便民惠民能力，让政务服务“迭代升级” ；积极开展各镇（街道）便民服务中心省、市级“示范便民服务中心”创建活动。围绕预算执行、资金使用进行绩效分析。
4.项目结果
通过项目实施，完成了：一是实现“一门”办。通过全面实施“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，切实开展政务服务大厅“无差别综合窗口”改革，打造“4+6+N”综合窗口板块（4大服务专区：无差别综合窗口服务区、政务大百科服务专区、企业开办服务专区、重大项目服务专区；6类分领域综合窗口；N个特色服务专窗：惠企政策、一件事一次办、跨域通办、“办不成事”反映等），推进全县依申请类政务服务事项“应进必进”，目前已纳入无差别综窗的事项800余项，所有综窗事项具备“省内通办”能力，并成功通过全省第一批无差别综合窗口“省内通办”试点验收。同时推行“6+1”延时服务和7×24小时政务服务模式等，打破政务服务地域和时间的限制，切实落实群众办事“只进一扇门”，进一步优化营商环境。二是实现“一网”办。全县通过四川一体化政务服务平台共受理137386件，主动评价率90.32%，政务服务评价满意率100%。三是实现“一次”办。切实履行首问责任制、限时办结制、一次性告知等措施，推动政务服务更“好办”。四是镇（街道）便民服务中心一体化延伸工作效果显著。2023年，我县再次成功创建省级“示范便民服务中心”1个，5星级便民服务中心1个，省级示范园区政务服务中心1个。
2023年，大英县政务服务大厅“川渝通办”综合受理窗口被遂宁市妇女联合会通报表扬为遂宁市巾帼文明岗，报送的《遂宁市大英县推进无差别综合窗口建设织密便民服务“一张网”》获得2022年全省镇村便民服务“三化”建设优秀案例二等奖，《遂宁大英县推行政务服务无差别“集成服务”》获得2023年全省政务服务标准化规范化便利化建设优秀案例二等奖，县行政审批局荣获四川省政务服务“一网通办”工作先进集体、2022年镇村便民服务标准化规范化便利化建设成效显著单位，大英县金元镇便民服务中心创建为省级“示范便民服务中心”、大英县盐井街道便民服务中心创建为省级“五星级便民服务中心”、大英经济开发区政务服务中心成功创建为省级“园区示范政务服务中心”。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，受益对象满意度较高，项目自评得分98.4分。但在部分指标完成情况等方面还存在一些问题：1.厉行节约，取消了绿植租赁，预算绩效指标未完成；2.错列公务接待费，调整科目至公用经费列支，预算绩效指标未完成。
五、存在主要问题
镇（街道）便民服务中心人员大多由各涉及审批项目的县直部门派员入驻，镇（街道）无直接管理权限，日常管理存在较大难度。各镇（街道）便民服务入驻事项不统一，重视程度不够，造成便民服务水平参差不齐，镇（街道）便民服务能力有待加强。
六、改进建议
建议以河边镇、玉峰镇等镇为“无差别综合窗口建设”试点改革，通过政府购买服务方式统一采购综窗工作人员，人员经费及招聘、使用权限纳入县行政审批局统一管理。
专项预算项目绩效评价报告
（采购中心工作经费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《大英县机构编制委员会关于大英县政务服务中心管理委员会增挂大英县政府采购中心牌子和增加领导职数的通知》（大编委发〔2006〕24号）、《中共大英县委机构编制委员会关于设立县公共资源交易服务中心的通知》（大编委发〔2013〕12号）文件，县行政审批局开展“采购中心工作经费”项目，主要内容为：准时、准确地完成全县各行政事业单位的政府采购项目采购任务，控制采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
（二）实施目的及支持方向
保障采购中心按照政府采购法完成全县各行政事业单位的政府采购工作，准时、准确地完成采购任务。控制采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
（三）预算安排及分配管理
2023年，项目预算5.00万元，主要支出方向为：办公费1.40万元、咨询费0.80万元、手续费0.10万元、差旅费0.50万元、维修维护费0.10万元、商品和服务支出1.00万元、培训费1.10万元。截至2023年12月31日，实际支出5万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四）项目绩效目标设置
项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，保障采购中心按照政府采购法完成全县各行政事业单位的政府采购工作，准时、准确地完成采购任务。控制采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二）预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三）评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四）评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法和单位自评法相结合进行自评。
（五）评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一）通用指标绩效分析
1.项目决策
根据《大英县机构编制委员会关于大英县政务服务中心管理委员会增挂大英县政府采购中心牌子和增加领导职数的通知》（大编委发〔2006〕24号）、《中共大英县委机构编制委员会关于设立县公共资源交易服务中心的通知》（大编委发〔2013〕12号）精神，县政府批准了“采购中心工作经费”经费项目，以确保采购中心能够按照政府采购法完成全县各行政事业单位的政府采购工作。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
一是积极探索落实政府采购项目全过程网络化、数字化、电子化要求，促进政府采购与互联网深度融合，根据四川省政府采购一体化平台设计的业务流程，完善政府采购制度建设，再造电子化交易流程，优化公共资源全流程电子化交易管理办法、交易规则，进一步修改完善政府采购招标文件范本，推动交易业务无纸化网上办事、网上开标、电子评标、远程异地评标等功能。
二是通过在全省范围内率先建立政府采购协助业主验收专家库，以有偿方式在验收专家库内抽取专业技术人员协助政府采购业主单位进行履约验收，不断提升采购业主单位所必需的专业技术技能，达到政府采购活动更加公正透明，切实保障政府采购业主及投标企业合法权益的效果。
三是抓标准建设促发展，围绕采购需求编制、程序标准化、操作标准化方面持续推进标准化工作，加快形成采购主体职责清晰、内部制衡机制健全的政府采购运行机制，确保采购过程合法、合规，采购结果公平、公正。抓流程再造提质效。
四是深化公共资源交易“五减”工作，推动交易服务在流程优化、风险可控方面取得长足进步，大力实施“不见面开标+双随机+远程异地评标”，助力解决因专家不足、专家固化而引发的围串标风险。
4.项目结果
2023年，组织实施政府采购（含网络竞价）项目130宗，采购总金额4138.49万元，节约采购资金350.68万元，协助采购业主单位验收项目27个，发现问题20余起，挽回经济损失200余万元，圆满完成了各项采购任务。
通过项目实施，建立更加完善的政府采购制度，实现更加规范的采购流程、更为完善的公共资源交易管理规章制度、更加强大的采购队伍，严格遵循公开透明、公平竞争、公正高效及诚实信用原则，为全县提供了统一、公平、透明、高效的公共资源交易市场，规范了全县公共资源交易秩序，提高了服务水平和服务效率。全年节约采购资金350.68万元，节约率7%，并在抽取并组织“验收专家库”内专家协助全县多个单位对政府采购项目进行履约验收时发现问题20余起，挽回经济损失200余万元，大幅提升了各方交易主体满意度。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，受益对象满意度较高，项目自评得分100分。
五、存在主要问题
政府采购一体化平台系统、电子档案系统、监控系统等都是独立的系统，针对各类交易项目，电子化档案留存没有统一的存储路径，全流程电子化交易档案留存无标准，易造成电子档案不全或档案丢失。
六、改进建议
建议加强财政系统与政府采购系统深度融合且由财政部门加强指导。
专项预算项目绩效评价报告
（免费复印费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《大英县人民政府办公室关于开展发展软环境专项整治的通知》（大府办函〔2016〕64号）和《大英县行政审批局关于解决扩大免费政务服务范畴工作经费的请示》（大行审〔2021〕40号）文件精神，县行政审批局开展“免费复印费”项目，主要内容为：在政务大厅设置免费复印窗口，免费为办事群众复印办证所需相关资料、打印婚姻登记资料及照相，优化营商环境，提高办事群众的满意度、获得感。
（二） 实施目的及支持方向
免费为办事群众复印办证所需相关资料、打印婚姻登记资料及照相，方便办事群众，让群众不出门就能免费复印、打印及照相等，提升政务服务质量，优化营商环境，提高办事群众的满意度、获得感。
（三） 预算安排及分配管理
2023年，免费复印费项目预算13.30万元，主要支出方向为印刷费7.00万元、办公费2.5万元、维修（护）费0.50万元、其他商品和服务支出3.30万元。截至2023年12月31日，实际支出13.30万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四） 项目绩效目标设置
项目从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标，综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量，预期达到的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况，不断提升政务服务质量，达到优化营商环境，提高办事群众的满意度、获得感的效果。
二、评价实施
（一）评价目的
通过项目绩效自评，着力提升财政资源配置效率和使用效益，切实压实各业务股室绩效管理主体责任，保障项目高质量完成，圆满完成预算绩效目标任务。
（二）预设问题及评价重点
为完成绩效自评工作，县行政审批局部门组织成立了项目自评领导小组，结合评价内容，按照县级专项预算项目支出绩效评价指标体系，针对申报内容、实施情况、资金使用、项目管理、社会效益、受益对象满意度等方面进行评价。
（三）评价选点
项目主要对项目实施情况、资金使用情况和项目绩效目标完成情况等方面进行自评。
（四）评价方法
本次自评价根据项目情况和评价重点，用来收集相关材料和开展具体评价的方法，采用了成本效益分析法和单位自评法相结合进行自评。
（五） 评价组织
为了做好预算绩效目标完成情况自我评价，进一步强化预算绩效管理工作，县行政审批局成立了以局党组书记、局长张雄同志为组长；党组成员、副局长陈建平同志、彭波同志、党组成员、总工程师曾岚同志、县政务服务和大数据中心主任李茂同志为副组长；各股（室）一二级岗位人员和财务人员为成员的大英县行政审批局预算绩效自评工作领导小组。领导小组下设办公室，由陈健波同志担任办公室主任，负责预算绩效自评工作的组织协调等工作；李茂华同志担任办公室副主任，负责预算绩效自评工作具体实施。
三、绩效分析
本次绩效分析根据项目预算绩效评价指标体系“通用指标”涉及二、三级指标进行逐项绩效分析。
（一）通用指标绩效分析
1.项目决策
根据《大英县人民政府办公室关于开展发展软环境专项整治的通知》（大府办函〔2016〕64号）和《大英县行政审批局关于解决扩大免费政务服务范畴工作经费的请示》（大行审〔2021〕40号），县政府批复了“免费复印费”经费项目，免费为办事群众复印在政务大厅办证所需资料、打印婚姻登记资料及照相，优化营商环境，提高办事群众的满意度、获得感。
2.项目管理
项目严格遵守省、市、县项目预算资金使用的管理规定，管理制度健全，财务制度规范，项目运行过程中各项制度均执行到位。同时，项目经费报销实行“一支笔”审批原则，一切报销票据均由经办人员签字，股室负责人审核签字，会计审核签字，分管领导审核后再由分管财务的领导审批报销。所有支出票据必须是合法、真实、有效。具体经办人或者经费报销人对报销事项的真实性负责；签字审核部门负责人或分管领导对报销事项的真实性负责；会计主要对报销项目、标准、所附附件和票据的真实性负责；分管财务领导对报销审查程序是否完善、经费报销总体合规性等方面予以综合审查。
3.项目实施
根据《大英县发展软环境专项整治目标任务分解表》，明确了项目工作任务，通过免费复印实施项目，在政务服务大厅设立了“免费复印窗口”和“免费照相室”，实现免费为办事群众复印在政务大厅办证所需资料、打印婚姻登记资料及照相，不断提升政务服务质量，达到优化营商环境，提高办事群众的满意度、获得感的效果。
4.项目结果
2023年，项目设立“免费复印窗口”及“免费照相室”，免费为办事群众复印及打印办证所需资料18.11万份，免费为办事群众照相0.22万张。通过此种便民措施，让群众不出门就能办成事，获得了“高效、便民、快捷”的一致好评，提高了办事群众的满意度、获得感，优化了营商环境，为办事群众提供更优质的服务，群众满意率95%以上。
四、评价结论
项目实施和完成绩效指标情况较好，让群众不出门就能办成事，获得了“高效、便民、快捷”的一致好评，受益对象满意度较高，项目自评得分100分。
五、存在主要问题
无。
六、改进建议
无。
专项预算项目绩效评价报告
（“一窗受理”外包服务费项目）
一、项目概况
（一）设立背景及基本情况
根据《加快推进“最多跑一次”改革工作方案》（大府办函〔2018〕154号）和《大英县深化“放管服”改革 确保“最多跑一次”改革落地落实实施方案》（大府办函〔2018〕205号）文件精神，为实现“最多跑一次是原则、跑多次是例外”的目标，坚定不移地推进“放管服”“互联网+政务服务”等各项改革措施落地落实，县行政审批局开展“一窗受理”外包服务费项目，主要内容为：实行“一窗受理、集成服务”的政务服务模式，完成行政审批事项的线下收件和线上受理、政务服务大厅咨询导办和巡场督查，促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落实企业和群众办事“只进一扇门”，提升企业及办事群众办事效率，优化政务服务环境，确保“最多跑一次”改革实施，深化“放管服”改革，增强人民的获得感。
（二）实施目的及支持方向
促进政务服务集中办理和政务服务线上线下集成融合，落实企业和群众办事“只进一扇门”，提升企业及办事群众办事效率，优化政务服务环境，确保“最多跑一次”改革实施，深化“放管服”改革，增强人民的获得感。
（三）预算安排及分配管理
2023年，项目预算137.95万元，主要支出为：委托业务费137.95万元。截至2023年12月31日，实际支出137.95万元，结余0万元，预算执行率为100%。
（四）项目绩效目标设置
